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财务战略（financial strategy），是指为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业整体战略，为增强企业财务竞争优势，在分析企业内外环境因素对资金流动影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划，并确保其执行的过程。其关注的焦点始终在企业资金流动上，这也是财务战略不同于其他各种战略的本质区别。

企业财务战略应注重全局性、长期性和创造性。企业如何有效地实施财务战略，是其发展过程中需要解决的问题。很多中小企业由于财务问题，而不能够在经济市场中长远的发展下去。那么企业可以从哪些方面来实施财务战略呢？

一、财务战略之提升财务管理层次

战略型财务管理扩展了传统财务管理的内容。我国加入WTO后，金融市场以及产品市场都发生了很大的变化，财务管理将在许多方面增添新的内容，如金融风险管理、人力资本管理、保险管理等。因此，企业必然采用战略型财务管理。计算机的使用和网络的发展，使得数据的取得更加全面、快捷，计算更加，从而使各种量化方法得到更多的运用和发展，如定量预测方法、风险决策方法、工程技术方法等。

二、财务战略之建立财务战略联盟

随着企业竞争日趋激烈以及信息的网络化、科学技术的综合化和经济的一体化，这就要求企业在不同时期和不同的条件下，选择自己的合作伙伴或同盟者，建立战略联盟。如美国的福特汽车公司与德国的大众汽车公司的联盟、美国的IBM与日本东芝公司的联盟。联盟双方取长补短，真正实现优势互补、协调发展，以确保企业战略目标的实现。

三、财务战略之建立预警分析制度

通过预警分析，可以了解企业竞争对手的目标和采取的战略，知己知彼。同时分析企业内部潜在的危机，以提早采取防范措施，消除隐患，增加企业战略目标的顺利实现。以实现资产的较优化组合。

对财务的战略的本质，理论界虽未形成统一的认识，但在一些基本问题上还是达成了共识。譬如，财务的战略是对企业财务活动的整体性决策，其着眼点不是当前，而是未来，是立足于长远的需要对企业财务活动的发展所作出的判断。但在对财务的战略的目的、范畴、依据等问题的认识上还存在着分歧。笔者认为，财务的战略是战略理论在财务管理方面的应用与延伸，它既具有一般战略的某些共性，又具有自己的特性。科学地界定财务战略的本质，既要反映其“战略”共性，又要揭示其“财务”个性。

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